{"id":2807,"date":"2026-05-29T07:40:40","date_gmt":"2026-05-29T07:40:40","guid":{"rendered":"https:\/\/fspartners.ch\/?p=2807"},"modified":"2026-05-29T11:01:48","modified_gmt":"2026-05-29T11:01:48","slug":"private-equity-und-executive-interim-management-in-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fspartners.ch\/fr\/private-equity-und-executive-interim-management-in-europa\/","title":{"rendered":"Private Equity und Executive Interim Management in Europa"},"content":{"rendered":"\t\t
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Vor 25 Jahren befand sich die europ\u00e4ische\u00a0Private-Equity-Branche\u00a0noch in einer fr\u00fchen Entwicklungsphase und musste sich erst eine Position im Markt schaffen. Heute ist PE zu einem zentralen Treiber f\u00fcr Unternehmenstransformation, Kapitalallokation und Wertsch\u00f6pfung auf dem gesamten Kontinent geworden.\u00a0<\/p>

Vor 25 Jahren wurden\u00a0VALTUS<\/span><\/a> und Management Factory gegr\u00fcndet. Damals war das Konzept von Interim Management noch weitgehend unbekannt. Heute ist Europa mit einem Honorarvolumen von \u20ac 2,8 Mrd. der mit Abstand gr\u00f6sste Markt f\u00fcr Executive Interim Management L\u00f6sungen, gr\u00f6sser als Amerika, Asien, Austrialien und Afrika zusammen..\u00a0<\/p>

Executive Interim Manager:innen\u00a0und\u00a0Interim Management\u00a0Provider<\/strong>\u00a0versuchen\u00a0gezielt,\u00a0PE Funds\u00a0als Auftraggeber<\/strong>\u00a0zu gewinnen.\u00a0PE Funds<\/strong>\u00a0ihrerseits\u00a0greifen aktiv auf Executive Interim Manager:innen<\/strong>\u00a0f\u00fcr ihre Portfolio Unternehmen\u00a0zur\u00fcck<\/strong>, und sie haben Interim Management\u00a0Provider als Targets\u00a0f\u00fcr ihr Portfolio<\/strong>\u00a0identifiziert.\u00a0\u00a0<\/p>

Dieser Artikel gibt einen Einblick in die aktuelle Dynamik\u00a0mit Blitzlichtern\u00a0zu\u00a0einigen\u00a0europ\u00e4ischen\u00a0L\u00e4ndern\u00a0und einen\u00a0\u00dcberblick \u00fcber die Beteiligung von\u00a0PE Funds\u00a0an\u00a0Interim Management\u00a0Providern<\/strong>.\u00a0<\/p>

Die kommenden 25 Jahre stellen f\u00fcr beide Seiten eine grosse Chance dar. Vieles spricht daf\u00fcr, dass PE Funds und Executive Interim Management Provider weiterhin eng zusammenarbeiten werden.\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Der PE-Markt nimmt wieder Fahrt auf <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nach zwei Jahren ged\u00e4mpfter Aktivit\u00e4t bewegt sich der europ\u00e4ische Private-Equity-Markt von einer Phase der Stabilisierung hin zu neuer Dynamik. Laut dem\u202fEuropean\u00a0Private Equity Outlook 2026<\/a><\/span>\u202fvon\u00a0Roland Berger<\/a><\/span>\u00a0erwarten mehr als 75 % der befragten Branchenexperten, dass die Zahl der\u00a0M&A-Transaktionen\u00a0mit Beteiligung von Private-Equity-Investoren im Jahr 2026 gegen\u00fcber 2025 steigen wird.\u00a0<\/p>

Dieser Optimismus basiert auf mehreren Faktoren: aufgeschobene Exits kommen nun auf den Markt, Bewertungsdifferenzen zwischen K\u00e4ufern und Verk\u00e4ufern verringern sich, und die Finanzierungsbedingungen verbessern sich.\u00a0<\/p>

Die gesamte\u00a0europ\u00e4ische\u00a0<\/strong>Deal-Aktivit\u00e4t zeigt bereits erste Anzeichen einer Erholung. Das\u00a0Transaktionsvolumen stieg von 2024 auf 2025 um 13 %<\/strong>, wobei insbesondere die\u202fSkandinavien, Grossbritannien und die DACH-Region\u202fdas Wachstum anf\u00fchrten.\u00a0<\/p>

Allerdings konzentriert sich die Erholung\u00a0zunehmend\u00a0<\/strong>auf\u00a0gr\u00f6ssere Transaktionen<\/strong>. Im Jahr 2025 stieg der globale Deal-Wert im Private-Equity-Markt um 19 % auf 2,6 Billionen US-Dollar, w\u00e4hrend die Anzahl der Deals insgesamt um 5 % zur\u00fcckging. Der Anstieg ist somit ausschliesslich auf die steigende Durchschnittsgr\u00f6sse der Transaktionen zur\u00fcckzuf\u00fchren.\u00a0<\/p>

In Europa zeigt sich derselbe Trend: W\u00e4hrend der Wert der einzelnen Deals in Nordamerika um 29 % zunahm, verzeichnete Europa einen Anstieg von immerhin 8 %. Der Markt wird selektiver mit weniger und daf\u00fcr deutlich gr\u00f6sseren Transaktionen.\u00a0<\/p>

Das sind gute Nachrichten f\u00fcr erfahren Executive Interim\u00a0Manager:innen. Denn PE-Funds haben klare Ziele,\u00a0sie\u00a0brauchen rasch messbare Ergebnisse, sie\u00a0wissen um\u00a0die Bedeutung\u00a0von\u00a0F\u00fchrung und\u00a0in der PE-Denke (Stichwort \u201enormalized\u00a0EBIDTA multiple\u201c) ist die die Amortisationsrechnung schnell gemacht: Ein etwas h\u00f6heres EBITDA und \/ oder ein besserer Multiple beim Exit, und die Investition in eine:n Top Executive Interim Managerin hat sich schon ausgezahlt.\u00a0<\/p>

Bj\u00f6rn Henriksson, Group CEO von VALTUS, bringt das auf den Punkt: \u00abIn komplexen Situationen \u2013 etwa bei Post-Merger-Integrationen, Carve-outs, Buy-and-Build-Plattformen oder grenz\u00fcberschreitenden Transaktionen \u2013 geht h\u00e4ufig Wert verloren: zwischen Planung und Umsetzung, zwischen Synergiezielen und realem GuV-Effekt, zwischen IT-Systemen und belastbaren Daten oder zwischen Governance-Strukturen und operativen Entscheidungen im Alltag. Feste Managementteams sind oft \u00fcberlastet. Executive Interim Manager:innen schaffen hier eindeutig Mehrwert, weil sie sofortige Umsetzungskapazit\u00e4t, klare Verantwortlichkeit und erprobte Vorgehensweisen aus vergleichbaren Situationen mitbringen.\u00bb <\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Welche Sektoren pr\u00e4gen die n\u00e4chste \u00c4ra von PE?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Branchenlandschaft im europ\u00e4ischen Private Equity ver\u00e4ndert sich sp\u00fcrbar.\u202fTechnologie, Software und digitale L\u00f6sungen<\/strong>\u202ff\u00fchrten 2025 mit rund 800\u00a0Transaktionen das Deal-Geschehen an. Auch f\u00fcr 2026 werden in diesem Bereich die h\u00f6chsten Wachstumsraten erwartet (Roland Berger).\u00a0<\/p>

Gleichzeitig entwickelt sich\u202fInfrastruktur<\/strong>\u202fzu einem wichtigen neuen Investitionsfeld. Besonders in Deutschland d\u00fcrfte das \u00f6ffentliches Investitionsprogramm mit rund\u202f 500 Milliarden Euro\u202fin den kommenden zehn Jahren Infrastrukturinvestitionen in H\u00f6he\u00a0von\u202f200 bis 250 Milliarden Euro\u202fausl\u00f6sen.\u00a0\u00dcberproportional stark\u00a0profitieren\u00a0davon\u00a0voraussichtlich\u00a0die Bereiche\u202fMobilit\u00e4t, Energienetze und spezialisierter Tiefbau.\u00a0<\/p>

\u00abDeutschlands gross angelegte Infrastrukturprogramme schaffen enorme Wertsch\u00f6pfungspotenziale auf der Umsetzungsebene. Portfoliounternehmen von PE-Funds und Family Offices k\u00f6nnen rasch skalieren, indem sie Interim Executives einsetzen, PMO-Strukturen professionalisieren und Margendisziplin im Umfeld von Inflation und Lieferkettenvolatilit\u00e4t wiederherstellen. Interim CEOs, COOs und CFOs beschleunigen Entscheidungsprozesse, schliessen Governance-L\u00fccken und verwandeln \u00f6ffentliche F\u00f6rdermittel in planbare Cashflows\u00bb<\/em>\u00a0<\/strong>meint\u00a0Manoj\u00a0George, Partner bei\u00a0VALTUS\u00a0Deutschland.\u00a0<\/p>

Auch der\u202fHealthcare- und Pharmasektor<\/strong>\u202fsetzte 2024 und 2025\u00a0seinen strukturellen Aufstieg fort und verzeichnete ein Deal-Wachstum von 41 %.\u00a0<\/p>

Dazu meint\u00a0Emmanuel\u00a0Fretti, Senior Partner bei\u00a0VALTUS\u00a0Frankreich: \u00abIn Frankreich und ganz Europa wird das Wachstum von Private Equity besonders in Branchen stark sein, in denen Buy-and-Build-Strategien und operative Transformation skalierbaren Mehrwert schaffen \u2013 insbesondere im Bereich Healthcare Services, bei technologiegest\u00fctzten B2B-Plattformen sowie in spezialisierten Industrienischen rund um die Energiewende. Diese M\u00e4rkte sind fragmentiert und gepr\u00e4gt von inhabergef\u00fchrten Mid-Cap-Unternehmen. Unsere Arbeit bei Valtus mit PE-finanzierten Scale-ups und Healthcare-Unternehmen zeigt: Der entscheidende Differenzierungsfaktor ist die F\u00e4higkeit, Wertsch\u00f6pfungsprogramme schnell und konsequent durch erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte umzusetzen.\u00bb\u00a0<\/em><\/p>

Auch\u00a0in\u00a0Italien\u00a0sch\u00e4tzt\u00a0Pietro\u00a0Butt\u00e9, Partner bei\u00a0Valtus\u00a0Italien, das Umfeld f\u00fcr Private-Equity-Investitionen positiv ein: \u00abDie St\u00e4rke Italiens liegt in traditionellen Industrien wie der verarbeitenden Industrie und im Luxusg\u00fcterbereich \u2013 Sektoren, die in den kommenden zehn Jahren verst\u00e4rkt Private-Equity-Interesse auf sich ziehen d\u00fcrften. Dar\u00fcber hinaus spielt der Bereich erneuerbare Energien eine wichtige Rolle, nicht zuletzt durch den italienischen Nationalen Aufbau- und Resilienzplan (PNRR), der durch erhebliche EU-Mittel unterst\u00fctzt wird und einen starken Fokus auf gr\u00fcne Investitionen legt.\u00bb <\/em><\/p>

Auch\u202fBusiness Services, Financial Services und MedTech<\/strong>\u202fbleiben attraktive Bereiche f\u00fcr Private-Equity-Investoren \u2013 insbesondere aufgrund ihrer Skalierbarkeit und stabilen, wiederkehrenden Ums\u00e4tze.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wie ist das aktuelle PE Umfeld in \u00d6sterreich? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Auch in \u00d6sterreich befinden sich PE-Investitionen nach\u00a0mehreren\u00a0schwierigen Jahren wieder auf Wachstumskurs. Ein Hauptgrund f\u00fcr die aktuellen PE-Investitionen sind die anstehenden\u00a0Unternehmensnachfolgen<\/strong>. Viele Unternehmer der \u00abNachkriegsgeneration\u00bb ziehen sich zur\u00fcck, oftmals fehlen geeignete F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten in der Familie, damit wird der Weg frei f\u00fcr Unternehmensk\u00e4ufe durch PE-H\u00e4user. Der gr\u00f6sste PE-Anbieter in \u00d6sterreich, die Invest\u00a0AG, hat einen Schwerpunkt in der Mehrheits\u00fcbernahme von familiengef\u00fchrten Unternehmen. Oftmals wird die Investition von geeigneten\u00a0Interim-Manager:innen\u00a0begleitet.\u00a0\u00a0<\/p>

\u00abWir durften bereits einige Transaktionen bei Unternehmensnachfolgen begleiten. Interim Manager:innen m\u00fcssen bei diesen F\u00e4llen eine besondere Begabung und ein Gesp\u00fcr im Umgang mit der Kultur des vormals familiengef\u00fchrten Unternehmens haben,\u00bb <\/em>meint\u00a0Gerhard W\u00fcest, Partner\u00a0von VALTUS\u00a0Management Factory.\u00a0<\/p>

Auch\u00a0Axel K\u00fchner,<\/span>\u00a0ehemaliger\u00a0CEO\u00a0der\u00a0Greiner AG\u00a0sowie ehemals Top-Manager bei Daimler, verspricht\u00a0sich von einer Kombination aus\u00a0Interim Management und Private Equity viel im Kontext\u00a0von Unternehmensnachfolgen.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u202fPE-Funds investieren in europ\u00e4ische Executive Interim Management Provider <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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W\u00e4hrend Interim\u00a0Manager:innen\u00a0gerne f\u00fcr PE-Funds arbeiten, investieren PE-Funds zunehmend in\u00a0Professional Service\u00a0Firms\u00a0und\u00a0in\u00a0Interim Management Provider.\u00a0Ein gutes Beispiel hierf\u00fcr ist\u00a0VALTUS<\/strong>, an dem\u00a0Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Capital\u00a0Partenaires\u00a0und GENEO Capital Entrepreneur\u00a0seit\u00a0mehreren Jahren\u00a0beteiligt sind. Im Februar 2026 stieg mit Polaris\u00a0Equity ein neuer Mehrheitsinvestor ein.\u00a0Polaris Equity wurde vor knapp 30 Jahren von der M\u00f8ller-M\u00e6rsk Familie und einigen d\u00e4nischen Finanzinstitutionen gegr\u00fcndet, um Unternehmen mit Wachstumspotenzial bei der Expansion zu unterst\u00fctzen. Polaris Equity kennt VALTUS \u00fcber die skandinavischen B\u00fcros von VALTUS Nordic Interim seit vielen Jahren und griff f\u00fcr seine Portfolio Beteiligungungen bereits in der Vergangenheit immer wieder auf Interim Manager:innen von VALTUS Nordic Interim zur\u00fcck.<\/p>

Aber auch\u00a0AlixPartners<\/strong>\u00a0arbeitet seit langem\u00a0mit\u00a0PE Funds\u00a0zusammen\u00a0(2006 Hellmann & Friedmann, 2012\u00a0CVC\u00a0Capital Partner,\u00a0aktuell zwei kanadische Pensionsfonds),\u00a0und auch\u00a0Atreus\u00a0<\/strong>in Deutschland\u00a0befindet sich mittelbar in PE-Besitz:\u00a02023\u00a0von Heidrick &\u00a0Struggle\u00a0erworben (damals\u00a0noch\u00a0in NY\u00a0b\u00f6rsenotiert) gibt\u00a0hier\u00a0nach\u00a0dem\u00a0Delisting\u00a0Ende 2025 ein\u00a0Investorenkonsortiums\u00a0rund\u00a0um\u00a0Advent International\u00a0und\u00a0Corvex\u00a0Private Equity\u00a0den Ton an. Ja selbst \u201ealtehrw\u00fcrdige\u201c\u00a0europ\u00e4ische\u00a0Provider wie\u00a0EIM<\/strong>\u00a0haben angefangen mit PE Funds zusammenzuarbeiten:\u00a0F\u00fcr die\u00a0internationale Expansion, z.B. den\u00a0Kauf der\u00a0Magnalia\u00a0Group mit Management Angels und\u00a0Gronova, ging EIM\u00a02023\u00a0eine Partnerschaft\u00a0mit dem\u00a0franz\u00f6sischen\u00a0Growth-Equity-Fonds\u00a0idiCo\u00a0ein.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Warum investieren PE Funds in Interim Management Provider?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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W\u00e4hrend wir \u00fcber die Beweggr\u00fcnde der PE Funds bei AlixPartners, Heidrick & Sruggles \/ Atreus und EIM nur mutmassen k\u00f6nnen, bei der d\u00e4nischen Polaris Equity kennen wir sie aus erster Hand:<\/p>

  1. Seit vielen Jahren w\u00e4chst der Executive Interim Management Markt\u00a0an der Schnittstelle von\u00a0Consulting und Executive Search, und er ist noch nicht konsolidiert.<\/li>
  2. VALTUS\u00a0hat einen guten Track\u00a0Record\u00a0beim Erwerb von\u00a0Providern in anderen L\u00e4ndern (UK, Schweden, D\u00e4nemark,\u00a0Finland, \u00d6sterreich, Deutschland, Italien, Schweiz).<\/li>
  3. Mit der\u00a0VALTUS\u00a0Alliance\u00a0und einer Partnerunternehmen in\u00a0\u00fcber\u00a030 L\u00e4ndern\u00a0auf vier Kontineten sind\u00a0weitere\u00a0Expansionsschritte\u00a0bereits vorgezeichnet.<\/li>
  4. Die Nachfrage von internationalen Konzernen und grossen PE-Funds nach erfahrenen Executive Interim Manager:innen steigt von Jahr zu Jahr, womit Provider mit cross border Kapazit\u00e4ten einen Vorteil haben.<\/li>
  5. Immer mehr Top Manager w\u00e4hlen eine Karriere im Executive Interim Management, d.h. nicht nur die Nachfrage, auch das Angebot steigt quantitativ und qualitativ.<\/li>
  6. KI wird im Providermarkt zu einem Gamechanger werden. Neue\u00a0operating\u00a0models\u00a0werden entstehen.<\/li>
  7. Restructuring gilt als \u00abK\u00f6nigsdisziplin\u00bb im Interim Management und VALTUS hat hier mit seinem Netzwerk an\u00a0Restrukturierungsexpert:innen\u00a0eine\u00a0gute\u00a0Position.<\/li>
  8. VALTUS gilt\u00a0international\u00a0als Premium Brand, was\u00a0beim stark wachsenden Angebot an Interim\u00a0Manager:innen\u00a0und\u00a0der damit einhergehenden\u00a0Un\u00fcbersichtlichkeit\u00a0Vertrauen\u00a0auf Seite der\u00a0Auftraggeber:innen\u00a0schaffen kann.<\/li>
  9. VALTUS ist bereits heute eine internationale Firma mit internationalem Management. Das Headquarter ist in Paris, der CEO ist mit Bj\u00f6rn Henriksson ein Schwede und der Hub mit der gr\u00f6ssten Restrukturierungsexpertise sitzt in Wien. Das ist eine gute Basis f\u00fcr eine weitere Expansion.<\/li>
  10. Polaris ist vom Mehrwert von Interim Management \u00fcberzeugt und setzt selber seit langem Interim Manager:innen in seinen Portfolio Unternemen ein.<\/li><\/ol>

    Mehr zu den Beweggr\u00fcnden von Polaris Equity, in Valtus zu investieren und zur Einsch\u00e4tzung dieses PE Funds zum Interim Management Markt, lesen Sie hier.<\/span><\/a>

    Die n\u00e4chsten Jahre werden zeigen, ob auch die\u00a0internationale Netzwerke von Interim Management Providern<\/strong>\u00a0wie\u00a0IXPA,\u00a0IMW,\u00a0WIL\u00a0und\u00a0AltoPartners\u00a0auf\u00a0die\u00a0Unterst\u00fctzung\u00a0von\u00a0PE Funds\u00a0zur\u00fcckgreifen werden, um\u00a0so in\u00a0weiteres Wachstum, in KI und\u00a0in\u00a0Qualit\u00e4t investieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Das n\u00e4chste Kapitel f\u00fcr Private Equity und Interim Management in Europa <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Die n\u00e4chsten 25 Jahre\u00a0werden\u00a0im\u00a0Private Equity\u00a0und\u00a0im\u00a0Executive Interim Management\u00a0nicht\u00a0<\/strong>allein durch das\u00a0Volumen\u00a0<\/strong>des eingesetzten Kapitals\u00a0und\u00a0durch\u00a0die Menge der verf\u00fcgbaren Interim\u00a0Manager.innen\u00a0bestimmt werden \u2013\u00a0sondern\u00a0<\/strong>durch\u00a0die\u202fIntelligenz\u00a0<\/strong>und\u00a0Pr\u00e4zision<\/strong>, mit der\u00a0Kapital\u00a0<\/strong>und\u00a0F\u00fchrungskompetenz\u00a0<\/strong>eingesetzt\u00a0werden.\u00a0<\/p>

    Die\u00a0PE Funds\u00a0und die Executive Interim\u00a0Provider,\u00a0die bei\u00a0den gemanagten Portfolio\u00a0Unternehmen\u00a0nachhaltig\u00a0technologische Kompetenz,\u00a0operative Exzellenz\u00a0und\u00a0nachhaltiges Wachstum\u202fmiteinander verbinden\u00a0k\u00f6nnen, werden die n\u00e4chste Generation europ\u00e4ischer\u00a0und im Idealfall globaler\u00a0Marktf\u00fchrer hervorbringen.\u00a0<\/p>

    Bj\u00f6rn Henriksson\u00a0formuliert\u00a0es so: \u00ab<\/strong>In grossen, komplexen Transaktionen schafft Strategie Potenzial. Interim Manager:innen machen aus diesem Potenzial Realit\u00e4t.\u00bb <\/strong><\/em><\/p>

    Private Equity und\u00a0Executive\u00a0Interim Management sind\u00a0aufeinander angewiesen, und sie sind\u00a0eine gute Kombination, um\u00a0europ\u00e4ische und\u00a0globalen Champions zu bauen.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Quelle: <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Dieser Beitrag erschien urspr\u00fcnglich bei der Management Factory<\/b>. Den vollst\u00e4ndigen Artikel finden Sie hier.<\/a><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Vor 25 Jahren befand sich die europ\u00e4ische\u00a0Private-Equity-Branche\u00a0noch in einer fr\u00fchen Entwicklungsphase und musste sich erst eine Position im Markt schaffen. Heute ist PE zu einem zentralen Treiber f\u00fcr Unternehmenstransformation, Kapitalallokation und Wertsch\u00f6pfung auf dem gesamten Kontinent geworden.\u00a0 Vor 25 Jahren wurden\u00a0VALTUS und Management Factory gegr\u00fcndet. Damals war das Konzept von Interim Management noch weitgehend unbekannt. 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