Integriertes Risikomanagement bedeutet: Augen auf, überall und immer
Es gibt viele Beispiele für verschlafene Entwicklungen, die bei rechtzeitiger Detektion zu Chancen hätten umgewandelt werden können. Der Kamerahersteller, der sich vor einem rasch zusammenbrechenden Markt sieht, da plötzlich alle Handys mit hervorragendem Objektiv und grossem Speicher ausgestattet sind. Das KMU, dass sich voller Optimismus ein Klumpenrisiko ins Haus geholt hat, das gar nicht so sicher ist, wie anfänglich gedacht. Der langsame Abfall in der Kundenzufriedenheit, weil sowohl Mitarbeitende wie auch einst zufriedene Kunden zu einem neuen Anbieter mit attraktiverem Angebot übergewandert sind. Die Regionalbank, die ihre Kunden im persönlichen Gespräch kaum noch weiterentwickeln kann, da diese plötzlich alles online erledigen will. Die Liste liesse sich schier endlos fortsetzen. Das ist an dieser Stelle aber nicht notwendig, denn die Erkenntnis ist offensichtlich: Erfolgreiches Risikomanagement verlangt nach einem integrierten Ansatz, wenn es den langfristigen Erhalt des Unternehmens sichern soll.
So geht Umdenken – und das besser heute als morgen
Wir empfehlen, Risikomanagement im ganzen Unternehmen stufengerecht zu schulen und sowohl dessen Verständnis als auch Nutzen zu schärfen. Tools und Systeme gibt es genügend, die Wahl des für das Unternehmen richtige ist entscheidend. Es muss sich leicht in die bestehende Infrastruktur und Kultur integrieren lassen und vor allem in die operative Tätigkeit. Messbarkeit, Aktualisierung und Bewertung sind dabei gleichermassen Anforderung wie auch Erfolgsfaktor. Schwachstellen werden früher erkannt und Schäden können vermieden werden. Damit sind nicht nur finanzielle Einbussen gemeint, sondern diese können auch die Reputation betreffen und unnötiges Köpferollen vermeiden.
Vom Silodenken zum An-einem-Strang-ziehen
Richtig eingeführt dient integriertes Risikomanagement einem Schulterschluss verschiedener vorher konkurrenzierender Bereiche, denn es entsteht ein Blick auf Ganze, der verbindend wirkt: Es wird offensichtlich, wie die Risiken im Unternehmen miteinander verknüpft sind und welchen Einfluss sie auf den Unternehmens- und die Bereichsziele haben. Hier geht es nicht nur um Prozesse, sondern auch um Haltung. Es hat Einfluss auf die Budgetierung und kann bei M&A-Transaktionen oder Post Merger Integrationen zudem ein wertvolles Instrument sein, um gravierende Fehlentscheidungen zu vermeiden.
Der Weg zum Chancenmanagement
Als erfahrene CFO’s und Manager unterstützen wir Sie gezielt bei der Einführung, Integration oder Optimierung Ihres Risikomanagements und übernehmen die Integration in die operativen Tätigkeiten inklusive Planungs- und Budgetprozess. Unser Ziel: Mehrwert für Sie dank vielfach bewährter Expertise aus relevanten Use-Cases. Oder in anderen Worten: Melden Sie sich bei uns an für eine unverbindliche und vor allem 100% risikofreie Erstberatung.