Vielleicht kennst Du das: Deine Tochtergesellschaft im Ausland funktioniert operativ, aber die Zahlen passen einfach nicht. So auch bei unserem Kunden, dessen Werke in Georgia und Kalifornien, mit über 300 Mitarbeitenden, eine gefährliche Diskrepanz zwischen Angebotskalkulation und realisierter Marge aufwiesen. Der Grund: Eine intransparente, veraltete Kostenstruktur – ohne ein richtiges Kostenstellen Setup, basierend auf einer belastbaren Datengrundlage.
Unser Einsatz: Schnell. Klar. Effizient.
Gemeinsam mit dem Kunden haben wir die Situation analysiert – und konnten innerhalb kürzester Zeit unseren lokalen Partner Roland Bendel für das Mandat gewinnen. Als erfahrener Interim CFO und Controlling-Experte hat Roland in nur drei Monaten eine massgeschneiderte Activity-Based Costing-Lösung (ABC) umgesetzt.
Was konkret erreicht wurde:
- Aufbau einer aktivitätsbasierten Kostenstruktur für beide Werke
- Vollständige Kostentransparenz über alle Bereiche hinweg
- Präzise Kostensätze für jede Maschine und jeden Prozess
- Entwicklung eines Tools für realistische, margensichere Offerten
- Einführung eines Reportings zur monatlichen Analyse und Steuerung
Kurzum: Von reiner Reaktion zur aktiven Steuerung.
Was vorher auf unsicheren Annahmen beruhte, wurde zu einem verlässlichen Führungsinstrument. Heute trifft das lokale Management fundierte Entscheidungen zu Preisen, Ressourcen und Effizienz – mit nachhaltiger Wirkung auf Profitabilität und Zukunftssicherheit.
Temporär eingesetzt, langfristig wirksam.
Hast Du ähnliche Herausforderungen? Wir unterstützen Dich schnell und effizient dabei, die Transparenz und Steuerungsfähigkeit Deiner Tochtergesellschaft in den USA zu verbessern. Jetzt handeln, um Deine Wettbewerbsvorteile für morgen zu schaffen.