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Valtus Alliance begrüsst neues Mitglied in Afrika

Lena Maucher — Thu, 15 Oct 2026 07:25:59 +0000

Valtus Alliance stärkt ihre Präsenz in Afrika mit einem neuen Mitglied: Summit Recruitment & Search Afrika

Valtus Alliance erweitert ihre internationale Reichweite: Mit Summit Recruitment & Search Africa in Nairobi, Kenia, kommt ein neues Mitglied hinzu. Es ist bereits die zweite Partnerschaft der Allianz auf dem afrikanischen Kontinent, nachdem Anfang dieses Jahres Talent Network Global aus Südafrika beigetreten ist.

Seit ihrer Gründung 2023 ist Valtus Alliance rasant gewachsen: von einer kleinen Gruppe von Gründungsmitgliedern zu einem Netzwerk, das heute auf allen fünf Kontinenten in über 30 Ländern vertreten ist. Dieses Wachstum spiegelt die steigende internationale Nachfrage nach Executive Interim Management wider. Unternehmen suchen erfahrene Führungskräfte, die schnell handeln, sich auf neue Märkte einstellen und in multikulturellen Umfeldern Ergebnisse liefern.

Ein kenianischer Partner mit umfassender Afrika-Expertise

Als regionale Drehscheibe für Handel, Technologie und internationale Investitionen verbindet Kenia multinationale Unternehmen mit Chancen in ganz Ostafrika.

Summit Recruitment & Search Africa mit Hauptsitz in Nairobi bietet erstklassige Dienstleistungen in Talent Sourcing, Executive Search und Rekrutierung für unterschiedlichste Organisationen in Ostafrika an, von multinationalen Konzernen und Non-Profit-Organisationen bis hin zu KMU und innovativen Start-ups. Mit über 20 Jahren Erfahrung auf dem Kontinent, einem Team von 14 spezialisierten Beraterinnen und Beratern sowie Know-how in 21 Branchen verbindet das Unternehmen fundierte Kenntnisse des afrikanischen Talentmarkts mit international etablierten psychometrischen Assessment-Tools. So lassen sich Eignung und Cultural Fit von Kandidatinnen und Kandidaten gründlich prüfen.

«Unternehmen, die in Afrika tätig sind, brauchen Führungskräfte, die schnell handeln und den Markt vom ersten Tag an verstehen. Als Mitglied von Valtus Alliance können wir dieses Tempo und unser lokales Know-how nun mit der Stärke eines wirklich globalen Netzwerks verbinden. Genau diese Kombination haben sich unsere Kundinnen und Kunden gewünscht», sagt Sue Withers, Managing Director von Summit Recruitment & Search Africa.

Die Partnerschaft stärkt die internationale Plattform von Valtus Alliance zusätzlich. Sie verbindet Kundinnen und Kunden mit verlässlicher lokaler Expertise und etablierten regionalen Beziehungen und eröffnet neue Möglichkeiten für grenzüberschreitende Zusammenarbeit, Wissensaustausch und die Mobilität von Führungskräften. Dank seiner Erfahrung in Ostafrika passt Summit Recruitment & Search Africa ideal zur Allianz, die ihre Präsenz auf dem Kontinent weiter ausbaut.

«Afrika bleibt eine strategische Priorität für Valtus Alliance. Dass wir Summit so kurz nach unserer Expansion nach Südafrika begrüssen dürfen, zeigt, wie viel Schwung hinter unseren Ambitionen auf dem Kontinent steckt. Mit seiner starken Erfolgsbilanz in Ostafrika bietet Summit unseren Kundinnen und Kunden einen verlässlichen, hochkarätigen Zugang zu einer der dynamischsten und am schnellsten wachsenden Regionen Afrikas», sagt Aymeric Bas, Managing Partner International & Chief Revenue Officer bei Valtus.

Über Valtus

Valtus ist die weltweit führende Referenz für Executive Interim Management. Wir unterstützen Unternehmen bei komplexen Führungsherausforderungen und begleiten sie durch entscheidende Phasen der Transformation.
Valtus ist in über 30 Ländern aktiv, verfügt über 10 Tochtergesellschaften und erbringt seit mehr als 25 Jahren Interim-Management-Dienstleistungen auf höchstem Niveau. Das Unternehmen baut seine Kompetenzen laufend aus und unterstützt Organisationen bei Mandaten auf Senior-Leadership-Ebene, global wie lokal.

Mehr erfahren unter valtusgroup.com.

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Online-Event: Erfolgsfaktoren einer M&A-Transaktion

Lena Maucher — Wed, 07 Oct 2026 07:27:24 +0000

Ready. Deal. Integrate.

Die Erfolgsfaktoren einer M&A-Transaktion – von der Vorbereitung bis nach dem Closing

Ein Unternehmen zu verkaufen ist weit mehr als ein Deal. Es ist ein Weg, der mit der richtigen Vorbereitung beginnt, über einen sorgfältig strukturierten Transaktionsprozess führt und mit der oft unterschätzten Integrationsphase endet.

In diesem gemeinsamen Webinar von FS Partners und BDO beleuchten wir die entscheidenden Erfolgsfaktoren entlang des gesamten Deal-Flows – von der langfristigen Vorbereitung über den «Sprint» der eigentlichen Transaktion bis zur Integration.

👉 Jetzt kostenlos anmelden um Ihren Platz zu sichern: https://register.gotowebinar.com/register/5352684745263765344

Praxisnah und aus erster Hand: Ein moderiertes Gespräch, in dem drei unterschiedliche Perspektiven basierend auf echten Erfahrungen dargestellt werden.

Der Unternehmer – berichtet aus erster Hand von der strategischen Ausrichtung des Verkaufs über die Vorbereitung bis hin zu den persönlichen Learnings eines Unternehmers, der seinen Deal aktiv mitgestaltet hat.
Die Interim-CFO / Beraterin – zeigt, worauf es bei Readiness und in der Post-Merger-Phase ankommt und was zu tun ist, wenn mal nicht alles nach Plan läuft.
Der M&A-Berater – steuert durch den «Sprint» des Transaktionsprozesses – von der Strukturierung über die Due Diligence bis zum Closing.

Inhalte die Sie erwarten:

Wie bereite ich mein Unternehmen optimal auf einen Verkauf vor (Readiness)?
Strategische vs. Finanzinvestoren – welcher Weg passt zu wem?
Der Transaktionsprozess: Strukturierung, Due Diligence und Closing
Integration & Cultural Fit – die Phase nach dem Deal
Echte Erfahrungen, Learnings und ehrliche Einblicke

Format: Moderiertes Panelgespräch, ca. 30–45 Minuten inkl. anschliessendem Q&A

Wann: Dienstag, 17. November 2026 11.00-12.00 Uhr

Wo: Online-Webinar

Sprache: Hochdeutsch

Zur kostenlosen Registrierung: https://register.gotowebinar.com/register/5352684745263765344

Ihre Expert:innen:

Annett Wege

Inhaberin von Wege Consulting & Associate Partner bei FS Partners. Als erfahrene Interim-CFO bringt sie Struktur in komplexe Finanz- und Unternehmenssituationen – von der Aufbereitung der Zahlen und der «Readiness» vor einer Transaktion bis zur Post-Merger-Integration.

Stefan Dettwiler

Gründer der Exxo, einem IT-Dienstleister und Cloud-Provider aus dem Raum Zürich. 2023 führte er sein Unternehmen erfolgreich in die Sequotech-Gruppe – nach Prüfung verschiedener Optionen entschied er sich für eine Gruppe mit Finanzinvestor im Hintergrund.

Christian Ryf

Partner im Deal-Advisory-Team der BDO und Co-Leiter M&A Schweiz. Er begleitet Unternehmen bei Nachfolgeregelungen, Unternehmensverkäufen, Firmenzukäufen, Carve-outs, MBOs/MBIs sowie bei Finanzierungsthemen.

Tom Schlup

Partner bei FS Partners und als Fractional-CFO, Interim-Manager und Berater tätig. Im Webinar moderiert er durch das Gespräch, verbindet die Perspektiven der Speaker:innen und sorgt für den roten Faden.

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«Man muss bereit sein, immer wieder den ersten Arbeitstag zu erleben»

Lena Maucher — Mon, 05 Oct 2026 18:04:16 +0000

«Man muss bereit sein, immer wieder den ersten Arbeitstag zu erleben» – Im Gespräch mit Annett Wege über Interim Management

Wenn Annett ein Mandat antritt, weiss sie selten, was genau sie erwartet. Als Interim CFO ist sie es gewohnt, in Organisationen einzusteigen, die gerade nicht im Gleichgewicht sind – eine Vakanz, eine zeitlich unglücklich gelegene Absenz in der Geschäftsleitung, Wissenslücken, die niemand so richtig schliessen kann. Genau das ist ihr Metier.

«Man muss willig sein, Projektarbeit zu machen», sagt Annett. «Und bereit sein, immer wieder den ersten Arbeitstag zu durchleben – neues Unternehmen, neues Team, neue Systeme, und trotzdem sofort liefern.»

Warum Unternehmen Interim Management brauchen

Mandate entstehen nicht nur aufgrund von schnellem Wachstum. Meist ist die Ausgangslage eine Lücke: eine Fachperson, die kurzfristig fehlt, eine Entscheidung, die zu lange aufgeschoben wurde, ein Team, das ohne Führung dasteht. Häufig, sagt Annett, liegt die eigentliche Ursache nicht im Finanziellen oder Operativen, sondern in der Personalpolitik:

«Oft wird zu spät auf die eigenen Mitarbeitenden geachtet. Entscheidungen darüber, wer wohin gesetzt wird, sind manchmal eher politisch als fachlich motiviert – und dann fehlt plötzlich das Wissen an der entscheidenden Stelle. Deshalb braucht es Leute wie uns.»

Genau hier sieht sie den Mehrwert von Interim Managerinnen und Managern: den Blick von aussen. «Wir haben keinen Tunnelblick. Wir bringen einen bunten Strauss an Erfahrungen mit, wie andere Unternehmen es lösen, welche Best Practices funktionieren – und wir lernen mit jedem neuen Mandat wieder dazu.» Diese Aussenperspektive erlaubt es, Probleme anzusprechen, die intern oft schon zu selbstverständlich geworden sind, um sie noch zu hinterfragen.

Konkret heisst das im Alltag: Strukturen schaffen, wo sie fehlen – etwa Liquiditätsplanung und -auswertung einführen, Teams schulen, Wissen weitergeben, eigene Tools entwickeln, Systeme wie SAP optimieren. Die Interim-Rolle ist damit nie nur das Füllen einer Lücke, sondern immer auch Befähigung: Das Unternehmen soll mit Mandatsabschluss besser dastehen als zu Beginn des Mandats.

Warum setzen Unternehmen und Interim Manager auf FS Partners?

Für Annett ist die Zusammenarbeit mit FS Partners dabei kein Zufall. Sie schätzt die Rolle, die FS Partners im Hintergrund übernimmt: die Validierung der Kunden:innen vor Mandatsbeginn – dass Zahlungsfähigkeit und echte Kooperationsbereitschaft vorab geklärt sind –, die administrative Abwicklung, und schlicht ein Gegenüber zu haben, das zuhört, wenn ein Mandat herausfordernd ist. «Man braucht einen guten Partner an der Seite. Jemanden, der einem auf Augenhöhe begegnet und der die fachlichen Herausforderungen des Business versteht.»

Ein herzliches Dankeschön an Annett für ihren Einsatz und ihre Offenheit für den Austausch – und an die Executive Interim Manager:innen unseres FS Partners Pools, die tagtäglich Enormes für unsere Kund:innen leisten.

FS Partners vermittelt erfahrene Interim Managerinnen und Manager wie Annett – und begleitet im Mandat sowohl Kund:innen als auch eingesetzte Executives von der Validierung bis zum Abschluss.

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DSIM-INIMA Marktstudie 2026: Was der Interim-Management-Markt Schweizer KMU jetzt zeigt

Lena Maucher — Wed, 19 Aug 2026 09:07:13 +0000

Der Dachverband Schweizer Interim Manager (DSIM) hat in Zusammenarbeit mit dem internationalen Netzwerk INIMA seine jährliche Marktstudie veröffentlicht. Wir haben die drei wichtigsten Entwicklungen zusammengefasst, die Unternehmen kennen sollten:

C-Level-Mandate dominieren – und werden zunehmend komplexer

65% aller in der Marktstudie erfassten Mandate wurden auf Senior Leadership-Ebene ausgeführt – Board, CEO, Managing Director, CFO/COO/CDO und vergleichbare Funktionen. Unternehmen setzen Interim Executives heute genau dort ein, wo Entscheidungen getroffen werden und die Wirkung am grössten ist.
Wir beobachten bei FS Partners denselben Trend: 70% aller Aufträge sind C-Level-Mandate. Um dieser Nachfrage noch besser gerecht werden zu können, haben wir uns mit der Valtus Group zusammengeschlossen und unser Angebot konsequent auf die gesamte C-Level- und Management-Ebene ausgeweitet – von der klassischen CFO-Interimslösung bis zu CEO, COO, CRO und Transformation Manager:in.
KMU und Familienunternehmen sind die Hauptzielgruppe – und stehen unter besonderem Druck

49% der erfassten Mandate wurden bei KMU und familiengeführten Unternehmen ausgeführt. Das deckt sich mit unserer eigenen Erfahrung: Auch bei uns entfielen in den letzten zwei Jahren rund etwas mehr als die Hälfte aller Mandate auf das Segment mittelständischer Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitenden und ca. 1/3 auf Grossunternehmen mit mehr als 1000 Mitarbeitenden.
Schweizer KMU sind die Kundengruppe, die am häufigsten und am dringlichsten auf Interim-Lösungen angewiesen ist – und gleichzeitig am wenigsten vorbereitet auf die Situation, wenn eine Führungsposition plötzlich vakant wird.
Familienunternehmen und KMU haben selten Ressourcen, um eine CFO- oder COO-Vakanz auch nur wenige Monate zu überbrücken. In dieser Situation ist jede Woche ohne Lösung eine Woche mit Kontrollverlust.
Transformation und Restrukturierung dominieren die Einsatzfelder

Die häufigsten Einsatzfelder laut Marktstudie: Transformation, Prozessoptimierung, Projektmanagement und Restrukturierung. Genau diese drei Situationskompetenz-Felder stehen im Zentrum unserer Positionierung:

Restrukturierung & Turnaround – wenn Unternehmen stabilisiert und neu ausgerichtet werden müssen
Transformation & ERP/Prozessveränderung – wenn Veränderung gemanagt, nicht nur geplant werden muss
Wachstum & Internationalisierung – insbesondere für Scale-ups und Unternehmen in der Expansion

Bei FS Partners unterstützen wir Unternehmen sowohl bei anspruchsvollen Transformationsprojekten – insbesondere auf oberster Führungsebene.

Mit unserem Pool an erfahrenen Executive Interim Manager:innen besetzen wir Schlüsselpositionen in der Geschäftsleitung und treiben Transformation, Weiterentwicklung und nachhaltige Veränderung auf allen Ebenen der Organisation gezielt voran.

Ausblick: Unternehmen weiterhin unter Anspannung

52% der befragten Interim Manager:innen erwarten, dass aufgrund geopolitischer Unsicherheit, Druck auf Margen, beschleunigter Transformationsprozesse und der zunehmenden Komplexität auf C-Level die Nachfrage nach erfahrenen Interim Executives weiter steigt.

Das ist der Markt, in dem wir seit über 17 Jahren zu Hause sind. Und mit dem Rückhalt der Valtus Group – dem internationalen Marktführer im Executive Interim Management mit Präsenz in über 30 Ländern – sind wir heute breiter aufgestellt als je zuvor.

Sie stehen vor einer Führungsvakanz oder möchten mehr über Executive Interim Management erfahren? Profitieren Sie jetzt von der persönlichen Betreuung durch unser erfahrenes lokales Team sowie von globaler Power aus unserem Valtus-Alliance-Netzwerk mit über 60.000 hochqualifizierten Interim Manager:innen weltweit.

Quelle: DSIM – INIMA Annual Survey 2026, Dachverband Schweizer Interim Manager, durchgeführt von Thorsten Lifka / Bruno P. Baumberger.

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Welcome, Lena!

Lena Maucher — Thu, 13 Aug 2026 08:24:00 +0000

Welcome, Lena!

Our team keeps growing, and we’re delighted to share that Lena Maucher joined us in July as Manager Business Operations & Marketing.

Lena is «The Organizer» — structured, curious, and with a keen sense for language and people. She brings diverse stakeholders together, aligns them around shared goals, and keeps projects on track, even when challenges arise.

Among other roles, her career includes experience in international HR transformation, recruiting and process optimization at Ravensburger, as well as social media, newsletter marketing and project management at Fruitjuicer.

Outside of work, you’ll most likely find Lena windsurfing, out for a run, or exploring new countries — always on the lookout for new cultures, spectacular natural landscapes, and the next great windsurfing destination.

We’re very happy to have Lena on board and look forward to creating impact together.

Welcome to the team, Lena!

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«Uncertainty is no longer the exception. It’s the operating environment.»

Lena Maucher — Tue, 04 Aug 2026 13:48:39 +0000

Geopolitical tension, shifting tariff regimes, and fragmenting trade rules are redrawing the playing field for internationally active companies. Swiss businesses feel this particularly acutely: export-driven, globally networked, and under pressure to decide fast. We sat down with Ramesh Ramchand, Managing Director of Radialis Pte. Ltd. in Singapore and Roland Kleeb, Managing Partner and Team-Lead CFO Experts at FS Partners – A Valtus Company, to unpack what this means for leadership, transformation, and the case for Executive Interim Management.

Ramesh, everyone talks about geopolitical risk today. What are you actually seeing?

Ramesh Ramchand: It’s rarely just a single event anymore. The bigger reality is that uncertainty has become permanent. Companies used to handle one crisis at a time. Today, they’re managing a constant mix of tariffs, regulatory shifts, supply chain disruptions, and geopolitical conflicts — all at once. This changes everything about how leadership teams assess risk and make strategic decisions.

Roland, what does that look like concretely for companies here in Switzerland?

Roland Kleeb: The sectors FS Partners – A Valtus Company works with most are industrial manufacturing. These are capital-intensive, project-driven businesses with long planning horizons, and they’re now having to build tariff and cost scenarios into decisions that used to be far more predictable. What I’m seeing right now is management teams revisiting project budgets and controlling frameworks mid-cycle because the cost base they planned for six months ago no longer holds. That’s a very different discipline from reacting to a single shock—it requires continuous recalibration.

Why is Executive Interim Management gaining relevance specifically now?

Ramesh Ramchand: It’s about speed and experience. An interim executive doesn’t need months to get up to speed — they’ve typically navigated similar situations before, often multiple times. This means execution can begin almost immediately, rather than after a lengthy onboarding period. Additionally, it provides high-impact, temporary firepower without the long-term fixed-cost commitment of a permanent hire — something that is particularly valuable in times of economic uncertainty.

Roland Kleeb: From my own experience across group functions and the boardroom, I’d add: this is where reorganisation and strategic realignment become the actual job, not a side project. That’s precisely the kind of situation I find most rewarding to step into – bringing structure and project discipline to a management team that’s under pressure to decide, not just analyse.

What kinds of mandates are you seeing most often at the moment?

Roland Kleeb: In the areas FS Partners – A Valtus Company is engaged, it’s cost and project re-planning under new tariff assumptions, restructuring of supplier and procurement structures, and CFO transitions where a company needs someone who can immediately take ownership of controlling and reporting during a realignment. I’ve also seen renewed interest in board-level sparring – companies want an experienced voice in the room while they reset their course, not just an operator.

Many companies try to simply «wait it out.» Is that a reasonable strategy?

Roland Kleeb: Waiting is a decision too – often the most expensive one. In project-driven businesses especially, every quarter of delay compounds: costs move, timelines slip, and the reorganisation you postponed gets harder, not easier. The companies that come out ahead aren’t the ones with the most certainty. They’re the ones who moved while everyone else was still waiting for clarity.

What separates the companies that come through this well from those that don’t?

Ramesh Ramchand: The companies that succeed are those building real optionality today. They are creating regional hubs, diversifying their sourcing, and deploying digital tools that can model tariff and supply chain scenarios in real time. Instead of betting on a single outcome, they are preparing for multiple possible futures.

Roland Kleeb: Exactly. It’s the shift from «we believe the situation will stabilise» to «we are building the capacity to act, whatever happens.» That mindset shift is often where an interim executive adds the most value – not just filling a gap, but helping build that capacity.

A closing thought for Swiss boards and CEOs?

Roland Kleeb: Companies can’t control geopolitical developments. They can control how fast they respond to them. In this environment, speed itself has become a competitive advantage.

Our thanks to Ramesh for sharing his perspective as part of the Valtus Alliance network, and to Roland Kleeb for summing it up what we’re seeing on the ground with our clients here in Switzerland.

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Cross-border leadership: When global challenges demand local expertise

Lena Maucher — Thu, 30 Jul 2026 20:54:00 +0000

Today’s business environment is more interconnected – and more unpredictable – than ever. Leadership challenges rarely stop at national borders.

The latest developments around US tariffs, including their impact on Swiss and European businesses, are a good example. Companies are reassessing supply chains, adapting operating models, reviewing investment decisions and responding to changing customer demand – often simultaneously across several markets.

In situations like these, organizations need more than local market expertise. They need experienced leaders who understand the regional context while being able to drive change across borders.

At FS Partners, this is where we create value. Through our trusted Valtus Alliance partner network, we cover more than 30 markets across all continents, backed by a global network of more than 60,000 top-notch interim managers. This allows us to rapidly connect clients with proven interim executives and experts who can step in where leadership is needed most.

Whether navigating geopolitical uncertainty, managing complex transformations or strengthening finance leadership across international organizations, we help businesses move forward with confidence and speed.

Because leadership challenges don’t stop at borders. Neither do we.

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Welcome, Cajus!

Lena Maucher — Tue, 14 Jul 2026 08:39:05 +0000

Further strengthening our CFO Experts Team with deep international finance and transformation expertise, we are delighted to welcome Cajus Erni to the CFO Experts Team of FS Partners.

Cajus is a storm-seasoned finance leader who remains steady when complexity rises. Whether serving as CFO, strategic controller or sparring partner to executive leadership, he anticipates financial headwinds early and keeps organisations firmly on course. With more than 35 years of experience in finance and controlling – including over 15 years as CFO – he combines strategic clarity with operational depth.

His international career spans senior CFO, Treasury and Group Controlling roles across Switzerland and Singapore. At companies such as Dun & Bradstreet and Oerlikon, he led global liquidity management, treasury controlling and business improvement initiatives, optimised net working capital, and drove finance transformation in growth and special situations. As a board member, he also contributes strategic oversight and commercial risk governance.

Cajus brings particular strength in cash flow and liquidity management, working capital optimisation and performance improvement – making him a trusted partner in demanding transformation phases.

Outside the boardroom, he embraces challenge while kitesurfing in strong winds or skiing through fresh powder.

We are very happy to have Cajus on board and look forward to creating impact together.

Welcome to the team, Cajus!

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Private Equity und Executive Interim Management in Europa

admin — Fri, 29 May 2026 07:40:40 +0000

Vor 25 Jahren befand sich die europäische Private-Equity-Branche noch in einer frühen Entwicklungsphase und musste sich erst eine Position im Markt schaffen. Heute ist PE zu einem zentralen Treiber für Unternehmenstransformation, Kapitalallokation und Wertschöpfung auf dem gesamten Kontinent geworden.

Vor 25 Jahren wurden VALTUS und Management Factory gegründet. Damals war das Konzept von Interim Management noch weitgehend unbekannt. Heute ist Europa mit einem Honorarvolumen von € 2,8 Mrd. der mit Abstand grösste Markt für Executive Interim Management Lösungen, grösser als Amerika, Asien, Austrialien und Afrika zusammen..

Executive Interim Manager:innen und Interim Management Provider versuchen gezielt, PE Funds als Auftraggeber zu gewinnen. PE Funds ihrerseits greifen aktiv auf Executive Interim Manager:innen für ihre Portfolio Unternehmen zurück, und sie haben Interim Management Provider als Targets für ihr Portfolio identifiziert.

Dieser Artikel gibt einen Einblick in die aktuelle Dynamik mit Blitzlichtern zu einigen europäischen Ländern und einen Überblick über die Beteiligung von PE Funds an Interim Management Providern.

Die kommenden 25 Jahre stellen für beide Seiten eine grosse Chance dar. Vieles spricht dafür, dass PE Funds und Executive Interim Management Provider weiterhin eng zusammenarbeiten werden.

Der PE-Markt nimmt wieder Fahrt auf

Nach zwei Jahren gedämpfter Aktivität bewegt sich der europäische Private-Equity-Markt von einer Phase der Stabilisierung hin zu neuer Dynamik. Laut dem European Private Equity Outlook 2026 von Roland Berger erwarten mehr als 75 % der befragten Branchenexperten, dass die Zahl der M&A-Transaktionen mit Beteiligung von Private-Equity-Investoren im Jahr 2026 gegenüber 2025 steigen wird.

Dieser Optimismus basiert auf mehreren Faktoren: aufgeschobene Exits kommen nun auf den Markt, Bewertungsdifferenzen zwischen Käufern und Verkäufern verringern sich, und die Finanzierungsbedingungen verbessern sich.

Die gesamte europäische Deal-Aktivität zeigt bereits erste Anzeichen einer Erholung. Das Transaktionsvolumen stieg von 2024 auf 2025 um 13 %, wobei insbesondere die Skandinavien, Grossbritannien und die DACH-Region das Wachstum anführten.

Allerdings konzentriert sich die Erholung zunehmend auf grössere Transaktionen. Im Jahr 2025 stieg der globale Deal-Wert im Private-Equity-Markt um 19 % auf 2,6 Billionen US-Dollar, während die Anzahl der Deals insgesamt um 5 % zurückging. Der Anstieg ist somit ausschliesslich auf die steigende Durchschnittsgrösse der Transaktionen zurückzuführen.

In Europa zeigt sich derselbe Trend: Während der Wert der einzelnen Deals in Nordamerika um 29 % zunahm, verzeichnete Europa einen Anstieg von immerhin 8 %. Der Markt wird selektiver mit weniger und dafür deutlich grösseren Transaktionen.

Das sind gute Nachrichten für erfahren Executive Interim Manager:innen. Denn PE-Funds haben klare Ziele, sie brauchen rasch messbare Ergebnisse, sie wissen um die Bedeutung von Führung und in der PE-Denke (Stichwort „normalized EBIDTA multiple“) ist die die Amortisationsrechnung schnell gemacht: Ein etwas höheres EBITDA und / oder ein besserer Multiple beim Exit, und die Investition in eine:n Top Executive Interim Managerin hat sich schon ausgezahlt.

Björn Henriksson, Group CEO von VALTUS, bringt das auf den Punkt: «In komplexen Situationen – etwa bei Post-Merger-Integrationen, Carve-outs, Buy-and-Build-Plattformen oder grenzüberschreitenden Transaktionen – geht häufig Wert verloren: zwischen Planung und Umsetzung, zwischen Synergiezielen und realem GuV-Effekt, zwischen IT-Systemen und belastbaren Daten oder zwischen Governance-Strukturen und operativen Entscheidungen im Alltag. Feste Managementteams sind oft überlastet. Executive Interim Manager:innen schaffen hier eindeutig Mehrwert, weil sie sofortige Umsetzungskapazität, klare Verantwortlichkeit und erprobte Vorgehensweisen aus vergleichbaren Situationen mitbringen.»

Welche Sektoren prägen die nächste Ära von PE?

Die Branchenlandschaft im europäischen Private Equity verändert sich spürbar. Technologie, Software und digitale Lösungen führten 2025 mit rund 800 Transaktionen das Deal-Geschehen an. Auch für 2026 werden in diesem Bereich die höchsten Wachstumsraten erwartet (Roland Berger).

Gleichzeitig entwickelt sich Infrastruktur zu einem wichtigen neuen Investitionsfeld. Besonders in Deutschland dürfte das öffentliches Investitionsprogramm mit rund  500 Milliarden Euro in den kommenden zehn Jahren Infrastrukturinvestitionen in Höhe von 200 bis 250 Milliarden Euro auslösen. Überproportional stark profitieren davon voraussichtlich die Bereiche Mobilität, Energienetze und spezialisierter Tiefbau.

«Deutschlands gross angelegte Infrastrukturprogramme schaffen enorme Wertschöpfungspotenziale auf der Umsetzungsebene. Portfoliounternehmen von PE-Funds und Family Offices können rasch skalieren, indem sie Interim Executives einsetzen, PMO-Strukturen professionalisieren und Margendisziplin im Umfeld von Inflation und Lieferkettenvolatilität wiederherstellen. Interim CEOs, COOs und CFOs beschleunigen Entscheidungsprozesse, schliessen Governance-Lücken und verwandeln öffentliche Fördermittel in planbare Cashflows» meint Manoj George, Partner bei VALTUS Deutschland.

Auch der Healthcare- und Pharmasektor setzte 2024 und 2025 seinen strukturellen Aufstieg fort und verzeichnete ein Deal-Wachstum von 41 %.

Dazu meint Emmanuel Fretti, Senior Partner bei VALTUS Frankreich: «In Frankreich und ganz Europa wird das Wachstum von Private Equity besonders in Branchen stark sein, in denen Buy-and-Build-Strategien und operative Transformation skalierbaren Mehrwert schaffen – insbesondere im Bereich Healthcare Services, bei technologiegestützten B2B-Plattformen sowie in spezialisierten Industrienischen rund um die Energiewende. Diese Märkte sind fragmentiert und geprägt von inhabergeführten Mid-Cap-Unternehmen. Unsere Arbeit bei Valtus mit PE-finanzierten Scale-ups und Healthcare-Unternehmen zeigt: Der entscheidende Differenzierungsfaktor ist die Fähigkeit, Wertschöpfungsprogramme schnell und konsequent durch erfahrene Führungskräfte umzusetzen.»

Auch in Italien schätzt Pietro Butté, Partner bei Valtus Italien, das Umfeld für Private-Equity-Investitionen positiv ein: «Die Stärke Italiens liegt in traditionellen Industrien wie der verarbeitenden Industrie und im Luxusgüterbereich – Sektoren, die in den kommenden zehn Jahren verstärkt Private-Equity-Interesse auf sich ziehen dürften. Darüber hinaus spielt der Bereich erneuerbare Energien eine wichtige Rolle, nicht zuletzt durch den italienischen Nationalen Aufbau- und Resilienzplan (PNRR), der durch erhebliche EU-Mittel unterstützt wird und einen starken Fokus auf grüne Investitionen legt.»

Auch Business Services, Financial Services und MedTech bleiben attraktive Bereiche für Private-Equity-Investoren – insbesondere aufgrund ihrer Skalierbarkeit und stabilen, wiederkehrenden Umsätze.

Wie ist das aktuelle PE Umfeld in Österreich?

Auch in Österreich befinden sich PE-Investitionen nach mehreren schwierigen Jahren wieder auf Wachstumskurs. Ein Hauptgrund für die aktuellen PE-Investitionen sind die anstehenden Unternehmensnachfolgen. Viele Unternehmer der «Nachkriegsgeneration» ziehen sich zurück, oftmals fehlen geeignete Führungspersönlichkeiten in der Familie, damit wird der Weg frei für Unternehmenskäufe durch PE-Häuser. Der grösste PE-Anbieter in Österreich, die Invest AG, hat einen Schwerpunkt in der Mehrheitsübernahme von familiengeführten Unternehmen. Oftmals wird die Investition von geeigneten Interim-Manager:innen begleitet.

«Wir durften bereits einige Transaktionen bei Unternehmensnachfolgen begleiten. Interim Manager:innen müssen bei diesen Fällen eine besondere Begabung und ein Gespür im Umgang mit der Kultur des vormals familiengeführten Unternehmens haben,» meint Gerhard Wüest, Partner von VALTUS Management Factory.

Auch Axel Kühner, ehemaliger CEO der Greiner AG sowie ehemals Top-Manager bei Daimler, verspricht sich von einer Kombination aus Interim Management und Private Equity viel im Kontext von Unternehmensnachfolgen.

 PE-Funds investieren in europäische Executive Interim Management Provider

Während Interim Manager:innen gerne für PE-Funds arbeiten, investieren PE-Funds zunehmend in Professional Service Firms und in Interim Management Provider. Ein gutes Beispiel hierfür ist VALTUS, an dem Société Générale Capital Partenaires und GENEO Capital Entrepreneur seit mehreren Jahren beteiligt sind. Im Februar 2026 stieg mit Polaris Equity ein neuer Mehrheitsinvestor ein. Polaris Equity wurde vor knapp 30 Jahren von der Møller-Mærsk Familie und einigen dänischen Finanzinstitutionen gegründet, um Unternehmen mit Wachstumspotenzial bei der Expansion zu unterstützen. Polaris Equity kennt VALTUS über die skandinavischen Büros von VALTUS Nordic Interim seit vielen Jahren und griff für seine Portfolio Beteiligungungen bereits in der Vergangenheit immer wieder auf Interim Manager:innen von VALTUS Nordic Interim zurück.

Aber auch AlixPartners arbeitet seit langem mit PE Funds zusammen (2006 Hellmann & Friedmann, 2012 CVC Capital Partner, aktuell zwei kanadische Pensionsfonds), und auch Atreus in Deutschland befindet sich mittelbar in PE-Besitz: 2023 von Heidrick & Struggle erworben (damals noch in NY börsenotiert) gibt hier nach dem Delisting Ende 2025 ein Investorenkonsortiums rund um Advent International und Corvex Private Equity den Ton an. Ja selbst „altehrwürdige“ europäische Provider wie EIM haben angefangen mit PE Funds zusammenzuarbeiten: Für die internationale Expansion, z.B. den Kauf der Magnalia Group mit Management Angels und Gronova, ging EIM 2023 eine Partnerschaft mit dem französischen Growth-Equity-Fonds idiCo ein.

Warum investieren PE Funds in Interim Management Provider?

Während wir über die Beweggründe der PE Funds bei AlixPartners, Heidrick & Sruggles / Atreus und EIM nur mutmassen können, bei der dänischen Polaris Equity kennen wir sie aus erster Hand:

Seit vielen Jahren wächst der Executive Interim Management Markt an der Schnittstelle von Consulting und Executive Search, und er ist noch nicht konsolidiert.
VALTUS hat einen guten Track Record beim Erwerb von Providern in anderen Ländern (UK, Schweden, Dänemark, Finland, Österreich, Deutschland, Italien, Schweiz).
Mit der VALTUS Alliance und einer Partnerunternehmen in über 30 Ländern auf vier Kontineten sind weitere Expansionsschritte bereits vorgezeichnet.
Die Nachfrage von internationalen Konzernen und grossen PE-Funds nach erfahrenen Executive Interim Manager:innen steigt von Jahr zu Jahr, womit Provider mit cross border Kapazitäten einen Vorteil haben.
Immer mehr Top Manager wählen eine Karriere im Executive Interim Management, d.h. nicht nur die Nachfrage, auch das Angebot steigt quantitativ und qualitativ.
KI wird im Providermarkt zu einem Gamechanger werden. Neue operating models werden entstehen.
Restructuring gilt als «Königsdisziplin» im Interim Management und VALTUS hat hier mit seinem Netzwerk an Restrukturierungsexpert:innen eine gute Position.
VALTUS gilt international als Premium Brand, was beim stark wachsenden Angebot an Interim Manager:innen und der damit einhergehenden Unübersichtlichkeit Vertrauen auf Seite der Auftraggeber:innen schaffen kann.
VALTUS ist bereits heute eine internationale Firma mit internationalem Management. Das Headquarter ist in Paris, der CEO ist mit Björn Henriksson ein Schwede und der Hub mit der grössten Restrukturierungsexpertise sitzt in Wien. Das ist eine gute Basis für eine weitere Expansion.
Polaris ist vom Mehrwert von Interim Management überzeugt und setzt selber seit langem Interim Manager:innen in seinen Portfolio Unternemen ein.

Mehr zu den Beweggründen von Polaris Equity, in Valtus zu investieren und zur Einschätzung dieses PE Funds zum Interim Management Markt, lesen Sie hier.

Die nächsten Jahre werden zeigen, ob auch die internationale Netzwerke von Interim Management Providern wie IXPA, IMW, WIL und AltoPartners auf die Unterstützung von PE Funds zurückgreifen werden, um so in weiteres Wachstum, in KI und in Qualität investieren zu können.

Das nächste Kapitel für Private Equity und Interim Management in Europa

Die nächsten 25 Jahre werden im Private Equity und im Executive Interim Management nicht allein durch das Volumen des eingesetzten Kapitals und durch die Menge der verfügbaren Interim Manager.innen bestimmt werden – sondern durch die Intelligenz und Präzision, mit der Kapital und Führungskompetenz eingesetzt werden.

Die PE Funds und die Executive Interim Provider, die bei den gemanagten Portfolio Unternehmen nachhaltig technologische Kompetenz, operative Exzellenz und nachhaltiges Wachstum miteinander verbinden können, werden die nächste Generation europäischer und im Idealfall globaler Marktführer hervorbringen.

Björn Henriksson formuliert es so: «In grossen, komplexen Transaktionen schafft Strategie Potenzial. Interim Manager:innen machen aus diesem Potenzial Realität.»

Private Equity und Executive Interim Management sind aufeinander angewiesen, und sie sind eine gute Kombination, um europäische und globalen Champions zu bauen.

Quelle:

Dieser Beitrag erschien ursprünglich bei der Management Factory. Den vollständigen Artikel finden Sie hier.

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Restrukturierung – Zum richtigen Zeitpunkt. Mit Vertrauen. Mit Wirkung.

admin — Tue, 19 May 2026 07:31:42 +0000

Insolvenzen auf Höchststand, schwache Wachstumserwartungen und steigender Anpassungsdruck.

Die Signale verdichten sich weltweit: steigende Insolvenzen, verhalteneInvestitionsbereitschaft und ein zunehmend fragiles konjunkturelles Umfeld. Firmeninsolvenzen sind 2025 auf höchstem Stand seit 20 Jahren.

Für viele Unternehmen ist Restrukturierung längst kein Ausnahmefall mehr, sondern eine reale Management-Disziplin. Entscheidend ist dabei nicht, ob restrukturiert wird – sondern wann und wie. Wer früh handelt, behält Handlungsspielraum. Wer wartet, verliert Optionen.

«Warten ist der teuerste Fehler.»

Ein kurzer Sparring-Call genügt oft, um Klarheit über Optionen, Tempo und nächste Stritte zu gewinnen.

Keine Trendwende 2026

Auch Spezialisten, die sich bei Banken um den Umbau von Unternehmenkümmern, erwarten, dass wegen der Wirtschaftskrise in Deutschland weiter viele Firmen in Schieflage geraten. Sie rechnen damit, dass die«Restrukturierungsfälle» – erst 2026 ihren Höhepunkt erreichen, wie eine Studie der Strategieberatung EY-Parthenon zeigt.

Globale Turnaround-Expertise – lokal wirksam

Restrukturierung beginnt heute deutlich früher als früher angenommen – oft lange bevor eine Krise in der Bilanz sichtbar wird. Wenn Führungsteams mehr reagieren als führen,Schlüsselpersonen gehen oder der operative Druck spürbar steigt, sind Optionen noch vorhanden. Genau in diesem Zeitfenster entfaltet Turnaround seine grösste Wirkung.

Diese Entwicklung zeigt sich weltweit. Internationale Studien und Praxisbeispiele bestätigen: Turnaround ist nicht mehr die letzte Rettung in der Liquiditätskrise, sondern ein Führungsansatz, um Kontrolle zurückzugewinnen, solange Handlungsspielraum besteht. Gefragt sind dabei keine reinen Diagnostiker, sondern hands-on Führungspersönlichkeiten, die operative und finanzielle Kompetenz verbinden, Verantwortung übernehmen und Veränderungen umsetzen.

Als Teil der Valtus Alliance greift FS Partners auf eines der stärksten internationalen Netzwerke für Interim Executive Management und Turnaround zurück. Ob Europa, Nordamerika oder Asien: Über die Alliance stehen erfahrene CROs, CFOs, COOs und CEOs zur Verfügung, die Restrukturierungen frühzeitig, exekutiv und mit kultureller Anschlussfähigkeit führen.

Was lokal entscheidend bleibt, ist die Umsetzung. Genau hier verbindet FS Partners tiefe Schweizer Restrukturierungsexpertise mit der internationalen Schlagkraft der Valtus Alliance – für Situationen, in denen Führung nicht nur beraten, sondern wirksam handeln muss.

Warum Konsens in der Schweiz oft mehr bewirkt als das Gericht

Expertenstimme aus der Praxis: EinBeitrag von Roland Kleeb, Partner bei FS Partners – A Valtus Company

Die Schweiz verfolgt inRestrukturierungen einen eigenen Weg: Konsens geht vor Verfahren, Gläubigerautonomie vor gerichtlicher Kontrolle. Diese hohe Flexibilität eröffnet früh Handlungsspielraum – verlangt aber gleichzeitigVerhandlungskompetenz, saubereGovernance und klare Führung.

Aus der Praxis zeigt sich: Restrukturierungen scheitern selten an fehlenden rechtlichen Instrumenten, sondern am Zögern. Wer zu lange wartet oder sich vorschnell auf kurzfristige Finanzierungslösungen fokussiert, verliert Optionen und Glaubwürdigkeit gegenüber zentralen Stakeholdern.

Gerade deshalb gewinnt externe, neutrale Führung in Restrukturierungssituationen an Bedeutung – vorausgesetzt, sie ist klar mandatiert und exekutiv verankert. Interim Executive Management wirkt dort, wo Tempo, Objektivität und Durchsetzungskraft gefragt sind

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«Interne Führung ist fachlich kompetent – aber durch Altlasten, interne Politik oder fehlende Distanz blockiert.»

Warum externe, neutrale Führung oft den Unterschied mach

Weltweit ist der Anspruch an Führungskräfte identisch: Tempo, Klarheit und Entscheidungsstärke unter Druck. Gleichzeitig zeigt die Praxis, dass interne Führung oft an Altlasten, Politik oder mangelnder Distanz scheitert.Interim Executive Management schafft hier den notwendigen Freiraum für wirksame Entscheidungen:

ohne persönliche Historie
mit klarer Mandatierung
fokussiert auf Umsetzung statt Abstimmung
glaubwürdig gegenüber externen Stakeholdern

Nicht als Ersatz des Managements, sondern als temporärer Execution Layer, der Geschwindigkeit, Struktur und Verbindlichkeit bringt.

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Quelle:

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