Restrukturierung & Turnaround
Senior Executives sorgen mit ihrer Erfahrung und Führungsstärke für erfolgreichen Wandel
Klare Entscheidungen, konsequente Umsetzung – wenn schnelles Handeln über den Fortbestand entscheidet
Sinkende Liquidität, wachsender Druck von Kreditgeber:innen, eine Ergebnisentwicklung, die nicht mehr zur Strategie passt: Wenn Unternehmen in eine finanzielle oder operative Krise geraten, zählt vor allem eines – Zeit. Restrukturierung bezeichnet die grundlegende Neuausrichtung eines Unternehmens, um Ergebnisqualität, Kapitalstruktur, Liquidität und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern. Ein Turnaround geht noch einen Schritt weiter: Er bezeichnet das Abwenden einer akuten, teils existenzbedrohenden Krise, in der rasches und entschlossenes Handeln über den Fortbestand des Unternehmens entscheidet.
Unsere erfahrenen Interim CFOs und Chief Restructuring Officers (CRO) übernehmen in solchen Situationen Verantwortung auf höchster Ebene: von der Liquiditätssteuerung über die Entwicklung tragfähiger Sanierungskonzepte bis zur konsequenten Umsetzung. Als Finance-Spezialisten sorgen wir dafür, dass Zahlen, Fakten und Massnahmen im Einklang stehen – und dass das Vertrauen von Mitarbeitenden, Kreditgeber:innen und Investor:innen wiederhergestellt wird.
Lassen Sie uns wissen, vor welcher Herausforderung Ihr Unternehmen steht!
Wann lohnt sich externe Unterstützung?
- Liquiditätsengpässe oder drohende Zahlungsunfähigkeit
- Nichteinhaltung von Covenants gegenüber Banken oder Investor:innen
- Anhaltende Ergebnisverschlechterung trotz interner Massnahmen
- Notwendigkeit eines CRO oder eines eigenen CRO-Office für die Krisenbewältigung
- Verlust des Vertrauens wichtiger Stakeholder:innen
Erfahren Sie mehr zum Thema Restrukturierung und lernen Sie unsere Expert:innen kennen:
Was ist der Unterschied zwischen Restrukturierung und Turnaround?
Eine Restrukturierung zielt auf die nachhaltige Verbesserung eines Unternehmens ab, beispielsweise durch Anpassungen der Kostenstruktur, Organisation, Finanzierung oder Geschäftsmodelle. Ein Turnaround geht einen Schritt weiter: Er kommt zum Einsatz, wenn sich ein Unternehmen bereits in einer akuten Krise befindet und kurzfristig stabilisiert werden muss.
Wann braucht ein Unternehmen einen CRO (Chief Restructuring Officer)?
Ein CRO ist insbesondere dann sinnvoll, wenn sich ein Unternehmen in einer akuten finanziellen oder operativen Krise befindet und schnelle, unternehmensweite Entscheidungen erforderlich sind. Er übernimmt die zentrale Steuerung des Turnarounds und sorgt dafür, dass Stabilisierungsmassnahmen konsequent umgesetzt werden.
Wann sollte ein Unternehmen externe Unterstützung bei einer Restrukturierung holen?
Externe Unterstützung ist besonders sinnvoll, wenn Liquiditätsengpässe, eine drohende Zahlungsunfähigkeit, Covenant-Verletzungen, anhaltende Ergebnisverschlechterungen oder ein Vertrauensverlust bei Banken, Investor:innen oder anderen Stakeholdern auftreten. Je früher kritische Entwicklungen erkannt und adressiert werden, desto grösser ist der Handlungsspielraum.
Was macht ein Interim CRO im Unternehmen?
Ein Interim CRO übernimmt zeitlich befristet die operative Verantwortung für die Restrukturierung und den Turnaround. Zu seinen Aufgaben gehören unter anderem Liquiditätssteuerung, Krisenmanagement, Entwicklung und Umsetzung des Sanierungskonzepts, Steuerung der Stakeholder-Kommunikation sowie die Überwachung der definierten Massnahmen und Ergebnisse.
Welche Rolle spielt ein Interim CFO in einer Restrukturierung?
Ein Interim CFO schafft Transparenz über die finanzielle Situation des Unternehmens und stellt die Steuerung von Liquidität, Cashflow, Finanzierung und Ergebnisentwicklung sicher. In einer Restrukturierung liefert er damit die finanzielle Entscheidungsgrundlage für Management, Verwaltungsrat, Banken und Investor:innen.