«Man muss bereit sein, immer wieder den ersten Arbeitstag zu erleben» – Im Gespräch mit Annett Wege über Interim Management
Wenn Annett ein Mandat antritt, weiss sie selten, was genau sie erwartet. Als Interim CFO ist sie es gewohnt, in Organisationen einzusteigen, die gerade nicht im Gleichgewicht sind – eine Vakanz, eine zeitlich unglücklich gelegene Absenz in der Geschäftsleitung, Wissenslücken, die niemand so richtig schliessen kann. Genau das ist ihr Metier.
«Man muss willig sein, Projektarbeit zu machen», sagt Annett. «Und bereit sein, immer wieder den ersten Arbeitstag zu durchleben – neues Unternehmen, neues Team, neue Systeme, und trotzdem sofort liefern.»
Warum Unternehmen Interim Management brauchen
Mandate entstehen nicht nur aufgrund von schnellem Wachstum. Meist ist die Ausgangslage eine Lücke: eine Fachperson, die kurzfristig fehlt, eine Entscheidung, die zu lange aufgeschoben wurde, ein Team, das ohne Führung dasteht. Häufig, sagt Annett, liegt die eigentliche Ursache nicht im Finanziellen oder Operativen, sondern in der Personalpolitik:
«Oft wird zu spät auf die eigenen Mitarbeitenden geachtet. Entscheidungen darüber, wer wohin gesetzt wird, sind manchmal eher politisch als fachlich motiviert – und dann fehlt plötzlich das Wissen an der entscheidenden Stelle. Deshalb braucht es Leute wie uns.»
Genau hier sieht sie den Mehrwert von Interim Managerinnen und Managern: den Blick von aussen. «Wir haben keinen Tunnelblick. Wir bringen einen bunten Strauss an Erfahrungen mit, wie andere Unternehmen es lösen, welche Best Practices funktionieren – und wir lernen mit jedem neuen Mandat wieder dazu.» Diese Aussenperspektive erlaubt es, Probleme anzusprechen, die intern oft schon zu selbstverständlich geworden sind, um sie noch zu hinterfragen.
Konkret heisst das im Alltag: Strukturen schaffen, wo sie fehlen – etwa Liquiditätsplanung und -auswertung einführen, Teams schulen, Wissen weitergeben, eigene Tools entwickeln, Systeme wie SAP optimieren. Die Interim-Rolle ist damit nie nur das Füllen einer Lücke, sondern immer auch Befähigung: Das Unternehmen soll mit Mandatsabschluss besser dastehen als zu Beginn des Mandats.
Warum setzen Unternehmen und Interim Manager auf FS Partners?
Für Annett ist die Zusammenarbeit mit FS Partners dabei kein Zufall. Sie schätzt die Rolle, die FS Partners im Hintergrund übernimmt: die Validierung der Kunden:innen vor Mandatsbeginn – dass Zahlungsfähigkeit und echte Kooperationsbereitschaft vorab geklärt sind –, die administrative Abwicklung, und schlicht ein Gegenüber zu haben, das zuhört, wenn ein Mandat herausfordernd ist. «Man braucht einen guten Partner an der Seite. Jemanden, der einem auf Augenhöhe begegnet und der die fachlichen Herausforderungen des Business versteht.»
Ein herzliches Dankeschön an Annett für ihren Einsatz und ihre Offenheit für den Austausch – und an die Executive Interim Manager:innen unseres FS Partners Pools, die tagtäglich Enormes für unsere Kund:innen leisten.
FS Partners vermittelt erfahrene Interim Managerinnen und Manager wie Annett – und begleitet im Mandat sowohl Kund:innen als auch eingesetzte Executives von der Validierung bis zum Abschluss.